9 de Diciembre de 2009
¿Cómo hacer el presupuesto de 2010?
La incertidumbre con la que vamos a abordar el ejercicio 2010 aconseja modificar el proceso presupuestario en un doble sentido.
Por un lado, conviene hacer 3 presupuestos, que respondan a 3 escenarios posibles:
- Un presupuesto pesimista, de mínimos. Que marque los parámetros mínimos que se deben alcanzar en cuanto a ventas y resultados. Si no se está por encima de él, deberán saltar las alarmas. Su incumplimiento debe llevar a acciones drásticas (EREs, cierres, concurso de acreedores…)
- Un presupuesto base, con el que, por así decirlo, se cuente. Con el que “se hagan los números”
- Un presupuesto objetivo, por el que hay que luchar. Y que debería conseguirse si el entorno es mínimamente positivo. Si no lo es, al menos debería asegurar que se alcanza el presupuesto base.
Por otro lado, establecer una revisión obligada y formal cada 3 meses. Y modificarlo y rehacerlo, si es necesario, pasados los primeros 6 meses.
Este presupuesto debería ser, por así decirlo, el del primer semestre de 2010. No hay un único presupuesto de 2010. Hay dos: primer semestre y, luego, segundo semestre.
A tiempos nuevos, métodos nuevos.
