24 de febrero de 2011

¿Cómo establecer la remuneración variable?

No es fácil. En mi opinión establecer una gratificación variable solo es adecuado para aquellos empleados cuya actividad pueda ser asociada a unos indicadores clave de éxito, a poder ser perfectamente ligados al éxito de la empresa en general.

Para aquellos empleados a los que se pueda asignar de algún modo en la gestión de una cuenta de resultados, la mejor fórmula consiste en implicarlos en la mejora de la misma respecto a un presupuesto base, de modo que la superación de una cifra de margen bruto aportado suponga automáticamente un beneficio para el empleado.

Yo lo he tratado de aplicar así en las empresas que he dirigido en cuanto tengo oportunidad, en general con efectos muy positivos.

Para hacerlo posible, desde luego, es imprescindible que la empresa sea capaz de obtener el margen bruto aportado por cada uno de los directivos, un ejercicio difícil pero no imposible.

  1. Juan Camilo dice:

    Buenas tardes,

    Estoy haciendo una tesis de mi universidad con este tema,

    Quisiera hacer preguntas un poco puntuales,

    Sería posible me las pudiera responder??

    Gracias.

  2. pacolopez dice:

    La verdad es que conozco poco de ese tema, pero dime qué quieres saber y haré lo que pueda.

  3. Jorge L. dice:

    Buenas noches, yo estoy iniciando mi tesis en este tema y quisiera compartir información, ademas de aclarar algunas dudas.

  4. pacolopez dice:

    Si puedo ayudarte en algo, dímelo. Aunque yo no soy un experto.

Comentario: