18 de febrero de 2012

Empleo y sueldos, mantenerlos es un éxito

En la situación en la que se encuentra España, que un empresario consiga mantener el empleo y los salarios es un gran éxito. Es época de prudencia máxima. Muchas empresas han recortado plantillas y bastantes han recortado sueldos.

En mi pequeña empresa estamos haciendo un gran esfuerzo para mantener la plantilla, y no hemos decidido aún que hacer con los sueldos, pero lo más probable es que los dejemos igual que el año pasado. Hacerlo de otro modo no sería prudente. Vamos a tratar de incidir en los objetivos de todos los responsables de cada área de negocio, ofreciéndoles un bonus variable en caso de que los consigan.

Ligar el sueldo a los resultados es la mejor manera de premiar a quienes lo hacen mejor, sin poner en peligro la empresa.

  1. alex dice:

    Cual sería la mejor manera de remunerar y-o bonificar a un presidente y-o gerente de una empresa que cumpla con el presupuesto fijado¬? Que indicadores se deben de tener en cuenta para el periodo en mención?

  2. pacolopez dice:

    Es una pregunta difícil de responder. Yo opto por remunerar en base a la rentabilidad y al crecimiento. Son dos índices medibles y por tanto objetivos. A ellos puede sumarse una serie de indicadores de carácter estratégico, como mejoras en la calidad, en el clima laboral, entrada en nuevos mercados, etc., que dependen de cada caso.

Comentario: