Paco López - Un blog sobre empresa y economía » Contabilidad y fiscalidad

Empresarios sin rumbo

pacolopez — Wed, 21 Dec 2011 22:12:26 +0000

“No sé donde estoy” es una frase típica de más de un empresario. Suelen decirla cuando las cosas se ponen mal y sus márgenes se estrechan o sus ventas se reducen.

Sólo se acuerdan de Santa Bárbara cuando truena, como dice el dicho.

Es penoso que los empresarios se acuerden de la contabilidad y del control económico y financiero sólo cuando las cosas están muy deterioradas. Es como si un piloto prescindiese de los controles de a bordo por innecesarios cuando despega, y sólo se acordase de ellos cuando debiese aterrizar. No sería extraño que el aterrizaje no fuese muy plácido.

Las empresas requieren de un control adecuado de su evolución económica y financiera para ser gestionadas adecuadamente, tanto en tiempos de bonanza como de turbulencias.

La cuota del Impuesto de Sociedades en España

pacolopez — Wed, 09 Feb 2011 08:58:32 +0000

Creo que es útil recordar cuáles son las cuotas vigentes en 2011 para el Impuesto de Sociedades, el impuesto que han de pagar las sociedades sobre el beneficio que han obtenido en el ejercicio social. Si éste acaba el 31 de diciembre, el impuesto ha de ser ingresado en las arcas del Estado como máximo el 25 de julio.

Cuotas vigentes en 2011.

Tamaño de empresa	Cuota del impuesto a aplicar al beneficio
Tamaño de empresa	Beneficio hasta 300.000€	Beneficio a partir de 300.000€
Microempresas. Facturación hasta 5 millones de € y plantilla media inferior a 25 personas (*)	20%	25%
Empresas de reducida dimensión. Facturación hasta 10 M€	25%	30%
Resto de empresas, de tamaño medio o grande	30%	30%

(*) Condicionado al mantenimiento del empleo

Externalizar la administración

pacolopez — Mon, 03 Jan 2011 15:16:27 +0000

Sigo creyendo que externalizar la administración es una decisión sabia. En estos momentos la economía exige el máximo de flexibilidad y el mínimo de estructura para poder manejarse en los negocios. Prácticamente todo puede externalizarse, salvo diseño del producto, la decisión sobre el marketing del mismo y la elección de los colaboradores de la empresa: distribuidores, proveedores y otros colaboradores.

Se imponen las empresas con una mínima estructura, limitada al círculo de talento orientado al negocio, al core business.

Del mismo modo que se puede externalizar la logística, la producción o la administración de los sistemas informáticos, e incluso la venta y distribución de nuestros productos, se puede externalizar la gestión administrativo-financiera. Hay empresas que se dedican a ello. Me disculparán si les propongo visitar la web de FraLucca, firma que fundé y dirijo (www.fralucca.com), para entender cómo se concreta la oferta de servicios en ese sentido.

Año Nuevo, enfoque nuevo.

La Cuenta de Resultados como instrumento de gestión

pacolopez — Wed, 17 Jun 2009 18:18:49 +0000

Hoy he estado analizando un proyecto de empresa en el que han ofrecido invertir. La información económica que me presentaban mostraba una proyección de la Cuenta de Resultados a muchos años, que no me decía nada. El Margen Bruto que indicaba no descontaba todos los costes directamente relacionados con el negocio, ni se desglosaba por tipo de productos o por los clientes más importantes. Las cifras que mostraban no conducían a nada, y desde luego no ayudaban a gestionarla.

Definir bien al Cuenta de Resultados, de modo que el Margen Bruto o margen de aportación quede claro, y a poder ser desglosado por todos los negocios que se dan dentro de un empresa, es un ejercicio esencial para entenderla.

Una empresa es, al fin y a la postre, un negocio (o varios sumados) que producen un Margen Bruto, que debe contrastarse con los Costes de Estructura para acabar de calcular el Beneficio de Explotación o Beneficio antes de Intereses e Impuestos, o EBIT. Si el o los negocios no producen un Margen positivo, difícilmente la empresa irá bien. Si producen un Margen positivo, pero éste es inferior al coste de estructura, la cosa puede tener solución, ajustando dicho coste. Es esencial, por tanto, separar ambos conceptos. En momentos de crisis puede ocurrir que el Margen Bruto generado por los negocios de la empresa no dé para cubrir el coste de estructura, y haya que reducirlo. No es algo grave. Lo grave es cuando las empresas ni siquiera generan Margen Bruto; entonces si que es mejor cerrar. Aunque a menudo es un problema de algunos productos o clientes, y hay que saberlo para cortar por lo sano cuanto antes. Las manzanas podridas pueden estropear todo el cesto. Pero hay que saber cuales están podridas. Muchos empresarios pierden sus empresas porque no tienen ni idea de cuál es, de verdad, su Cuenta de Resultados.

Mi libro La Cuenta de Resultados (www.librosdecabecera.com) trata de ofrecer una guía a esos empresarios, para ponerle solución a ese problema.