Paco López

El autor, Eduardo Navarro, me ha hecho llegar un ejemplar de su libro ¿Quieres salvar tu empresa?, editado por Gestión 2000, con el propósito de que lo comentase en mi blog. Y es lo que estoy haciendo.

Debo decir que el libro merece la pena ser comprado y leído.

Puede servir de inspiración y de guía. Anima a hacer frente a la crisis con decisión y talento. El autor ve en la crisis una oportunidad y anima a ser realista antes que pesimista. No puedo coincidir más con él.

Está escrito desde la perspectiva de un consultor, como es Eduardo, con recomendaciones prácticas, casos y ejemplos. Es una auténtica enciclopedia del tema, que hay que saber leer con tino. Seleccionando los capítulos y sacando las lecciones, que son múltiples, poco a poco. No es aconsejable tratar de leerlo de un tirón, porque sería imposible digerirlo, por lo denso (un poco de ejercicio de editor hubiera sido bienvenido por el lector). En ese sentido es un poco apabullante, incluyendo muchísimos esquemas y gráficos, que hacen un poco complicada la lectura con fluidez. Pero eso no quita que sea un manual útil, y que su mensaje de fondo sea muy válido.

Dos enseñanzas que yo saqué de su lectura (aunque cada lector puede sacar muchas otras):

1. Que la crisis implica una transformación del entorno que hay que entender y a la que hay que adaptarse.

2. Que las decisiones de los gestores deben basarse en números, y en ese sentido hay que analizar a fondo la Cuenta de Resultados (me alegra que coincida con la tesis de mi libro La Cuenta de Resultados).

En resumen, un buen libro. Cómprenlo.

Si un empresario quiere salvar su empresa, conviene que lo lea al lado de un consultor.

A la hora de adivinar qué compañía va a crear valor, para apostar por ella en Bolsa, es obvio que hay que mirar sus perspectivas de beneficio. Y éstas dependen de que la empresa esté en un mercado en crecimiento (general de su sector o propio de la compañía, debido a lo innovador y acertado de sus productos) o de que su Margen Bruto vaya a crecer por una mejora de los costes o la introducción de nuevos productos que sustituyan a otros en condiciones de margen ventajosas.

A veces, por obvio, lo olvidamos, especulando con otras variables de mercado mucho más confusas.

Hoy me recordaba Javier Amézola (que acaba de dejar Accenture como socio) que cuando se quemó el edificio Windsor en Madrid, donde estuvieron las oficinas centrales de Arthur Andersen en España, a través de los móviles se convocó un encuentro espontáneo delante de las cenizas del edificio de multitud de exArturos.

¿No es ese un espíritu de firma de una gran fuerza? ¿No es eso parte de un legado muy positivo que nos dejó Arthur Andersen?

Leo en Expansión que en la nueva cúpula habrán al menos dos exArturos: el nuevo consejero delegado, Angel Cano, y el nuevo director de riesgos, Manuel Castro.

Pienso que es un ejemplo viviente del legado que dejó la desaparecida Firma.

Mis mejores deseos para ambos.

Como saben los lectores de este blog, junto con Carmelo Canales, estoy escribiendo un libro sobre el legado que dejó la firma Arthur Andersen en el modo de hacer en el mundo empresarial y profesional en España y en otros muchos países.

Cualquier exArturo que lea esto está invitado a mandarme una líneas con sus comentarios al respecto. Prometo leerlos y, si me parecen oportunos, citarlos en el libro, con el nombre del autor del comentario, quien deberá dejarme su nombre completo y su dirección de correo electrónico.

Gracias de antemano.

Gracias desde aquí a todos los que tuvieron la amabilidad de llenar la sala 2 del auditorio de ESADE en la presentación ayer de mi libro LA CUENTA DE RESULTADOS.

Espero poder saludar a muchoa amigos y lectores de este blog.

Es en Avenida de Pedralbes, a la derecha, junto a la cruz de Pedralbes, en el edificio fundacional de ESADE. En el Foro.

A las 19.30

Os espero.

Ayer estaba en un consejo de administración, al que me incorporaba por primera vez, de una start-up tecnológica. El presidente nos leyó una lista de valores que quería que ratificáramos los consejeros. La lista recogía cuatro conceptos: ética, compromiso, búsqueda de la excelencia e innovación.

Expuse mi posición de escepticismo sobre el modo en que se plantean los valores empresariales. De hecho le dije que creía que la lista no aportaba nada.

En mi opinión los valores los hay de dos tipos: generales y especiales. Me explico.

Valores generales son aquellos que se dan por supuestos en la sociedad actual. Los que expresados de forma general nadie los puede discutir. Los que todas las empresas hacen suyos. ¿Qué empresa no incluye la lista de valores que planteaba mi presidente?

Hay que plantear los valores de manera diferencial, de modo que distingan y hagan especial a la empresa. Y hay que priorizarlos.

Por ejemplo, tomando como ejemplo los valores de mi presidente:

• Ética: Respeto escrupuloso a las normas aunque choquen con los intereses económicos de la empresa. En especial las relativas a la libertad de las personas o al respeto al medio ambiente. Poniendo dicho respeto por encima de los intereses de los clientes, los empleados o los accionistas.
• Compromiso con las personas, ayudándolas a desarrollarse como empleados de la empresa, asumiendo que ellas son el mayor activo de la misma, por encima de los intereses inmediatos de los clientes o los accionistas.
• Búsqueda de la excelencia más allá de los intereses económicos a corto plazo, como un reto que abarca a empleados y accionistas.
• Innovación: Ser pioneros en las soluciones que planteemos al mercado, aún a costa de pagar un precio por ello.

En definitiva, como se ve, se trata de barajar un doble equilibrio; por un lado, el equilibrio de valores aportados a clientes, empleados y accionistas, y por otro lado, el equilibrio entre los resultados a corto y a medio plazo.

Recomiendo la lectura de mi libro Empresas que van solas, en el que se trata el primero de dichos equilibrios: como compaginar los intereses de clientes, empleados y accionistas.

No es un tema sencillo.

La editorial que, junto a tres socios, creé este año, Libros de Cabecera, va a publicar esta semana su tercer libro: ARLEQUÍN.

Se trata de una novela apasionante en la que Morris West, un escritor australiano ya fallecido que escribió varios best sellers en los inicios de la segunda mitad del siglo XX, retrató el mundo de las altas finanzas cuando éstos empezaban a ser realmente globales.

El protagonista, George Arlequin, un elegante y poderoso banquero suizo, es el prototipo del financiero seductor e inteligente; un verdadero gentlemen.

El libro me produjo un gran impacto cuando lo leí al inicio de los años 60. Tendría entonces unos 15 ó 16 años. Sin lugar a dudas influyo en mi vocación empresarial y me inclinó a matricularme en una escuela de negocios cuando cumplí los 17 años.

La editorial ha hecho una nueva traducción del original en inglés, con un resultado magnífico.

Me permito recomendar su lectura. Se puede conseguir en pdf o impreso comprándolo directamente en la web de la editorial: www.librosdecabecera.com y a finales de septiembre estará en las principales librerías españolas.

El próximo lunes 21 de septiembre, en el Forum de ESADE en la Avenida de Pedralbes en Barcelona, se celebrará la presentación de mi libro LA CUENTA DE RESULTADOS, editado por Libros de Cabecera.

Llevarán a cabo la presentación Conrado Carnal, Director General de Grupo Zeta, José María Alvárez de Lara, profesor de ESADE y Llorenç Rubió, editor de Libros de Cabecera.

Animo a mis lectores a asistir al evento. Es gratuito y está abierto a todos, ex alumnos o no de la prestigiosa escuela en la que tuve el honor de estudiar la carrera de Ciencias Empresariales.

Más información del evento en la web de Esade y en LinkedIn.