Consultor y Abogado

Creo que 2009 es un año empresarialmente hablando en el que deben primar los presupuestos de supervivencia sobre los de rentabilidad. Hay que hacer un presupuesto de mínimos, un presupuesto de guerra.

Desde la perspectiva de los costes de personal, el punto de partida sólo puede ser la congelación de sueldos. Primar el mantenimiento de los puestos de trabajo.

Dicha congelación se puede compensar con una participación porcentual de los empleados en el beneficio que pueda conseguir obtenr la empresa en 2009, proporcional a la participación de cada empleado en el total de la masa salarial de 2009.

Es una idea. Yo la voya intentar aplicar en FraLucca Servicios de Administración S.L. (www.fralucca.com), la empresa que presido y dirijo.

Hay algo bueno que traen las crisis. Ayudan a realizar los cambios que se han ido postergando en épocas de vacas gordas.

Cambiar cuando las cosas van bien no es algo que vaya con el ser humano. Nos da pereza cuando el cambio es incómodo. “¿Para qué cambiar si ahora estoy bien?”. O miedo cuando es arriesgado. “Lo que funciona bien, mejor no tocarlo”.

Pero cuando no estamos tan bien, sino relamente mal, la predisposición a cambiar, cambia (valga la redundancia). Se dice “¿por qué no, si funciona?” o “peor que estamos no podemos estar”.

Un ejemplo es la predisposición de las personas a cambiar de ciudad por una nueva oportunidad laboral. hasta ahora, en España, esa predisposición era mínima. Ahora parece que está mejorando. Leo una encuesta que situa esa predisposición en un tono favorable en un 70% de los encuestados, si no me equivoco.

La delicada situación de las empresas en determinados polos industriales, sobre todo de las grandes urbes, así como el menor coste de la vivienda, sea en alquiler o en compra, está haciendo que más de uno se plantee desplazarse a ciudades medianas, dejando las grandes ciudades, o que acepte propuestas de su empresa de cambiar de lugar de trabajo, como mejor alternativa a perderlo.

Algo es algo. Por un grano de arena se empieza.

Estamos entrando en una etapa de histeria social, que se nota en la calle, donde los nervios están a flor de piel, las broncas surgen espontáneamente, la educación se ha perdido, todos son prisas y malas caras. Ahora más que nunca se necesita recuperar la apostura, la educación y el buenhacer. Y poner al mal tiempo buena cara.

El refranero español, sabio él, nos aporta que “al mal tiempo, buena cara”.

Es ahora cuando se necesita más que nunca demostrar que sabemos ser personas. Cada uno en nuestro ámbito personal. Aportemos nuestro grano de arena.

Va a ser muy duro, porque esta sociedad se ha dejado muchas asignaturas sin aprobar, como los malos estudiantes, para septiembre, y ahora nos están pesando mucho, porque hemos querido ejercer de lo que no éramos, subidos a la burbuja. Me refiero a fracaso escolar, desestructuración familiar, inmigración salvaje, desapego político, corrupción, etc. Ahora todo eso nos va a pasar cuentas.

Animo a la Generación 50 (nacidos en los 50 o antes), a que demos el ejemplo de lo que debe ser una sociedad sensata y equilibrada, como nuestra postrera aportación desinteresada a esta sociedad que ya nos quería discriminar por viejos.

El tema será “Valoración de empresas: claves y aspectos prácticos”, y estará basado en mi librp VALORACION DE EMPRESAS, una introducción practica.

Leo un artículo de The Economist que hace referencia a un estudio de Hay Group sobre los niveles de sueldo de altos directivos en el mundo.

Saco algunas conclusiones interesantes. La primera es que el nivel de sueldos en China es el mismo que en Alemania y Suiza. Y es un nivel que está un 50% por encima del de Estados Unidos.

Otro dato interesante: los sueldos más altos se pagan en los países árabes productores de petroleo. El que más Qatar. Le siguen los Emiratos Arabes Unidos y Arabia Saudí, con niveles entre 2 y 2,5 veces los sueldos de USA.

No veo a España (como siempre se olvidan de este país en The Economist), pero me imagino que estamos a niveles similares a EEUU.

Interesante, ¿no?

Crear una empresa y acertar en el modo de que arranque, de modo que se eleve y tome aire, es literalmente igual que el proceso de hacer que despegue un avión.

Hay que escoger el avión y el aeropuerto. El piloto ha de conocer ambos. El emprendedor ha de saber unos mínimos para pilotar una empresa, y ha de meterse en un campo donde conozca unas mínimas referencias.

Hay que revisar el avión antes de ponerlo en marcha. Las alas, los mandos, los motores, han de estar bien. Estos últimos han de tener la potencia suficiente para el despegue. Hay que vigilar el peso. Con un excesivo peso no se consigue despegar. Incluso puede se peligroso, y que el avión se estrelle al intentarlo.

Igualmente un emprendedor ha de estudiar bien su proyecto, y dotarlo de los recursos mínimos para que el despegue sea posible. Recursos humanos, infraestructura, acuerdos, etc. Si el equipo no tiene la fuerza suficiente, mejor no intentarlo. No se despegará. Si los recursos son excesivos, puede que la empresa no despegue.

Hay que saber escoger la pista, tener el pulso firme y dar la velocidad adecuada al avión. No es fácil. Los pilotos son profesionales bien pagados. Los emprendedores deben ser buenos gestores, o rodearse de quienes lo sean. El gestor es el piloto de la empresa. Sólo un buen gestor la hará despegar.

El despegue exige un recorrido de rodadura mínimo, para tomar impulso. No hay empresas “helicóptero”. Cuando se arranca se lanza la nueva empresa a tumba abierta. Es la primera vez que se vuela con aquel avión. No sabemos si despegará. Puede que no. Cuanto más difiera del resto de aviones que ya están volando, más difícil será ponerlo en el aire. Pero si se consigue, será más fácil el éxito. Los aviones que llevan su propio rumbo no colisionan con el resto. Las empresas que ofrecen productos distintos a clientes distintos, no compiten con las demás. Se posicionan en lo que ahora se ha dado en llamar un “océano azul”. Un mercado para ellas solas. El paraíso.

Pero hacer que despeguen las empresas innovadoras es lo más difícil. Es como Leonardo Da Vinci tratando de hacer volar sus inventos.

En cualquier caso, el momento del despegue es el más delicado y peligroso del viaje en un avión. Y lo mismo en el trayecto vital de una empresa. De hecho, son pocos los aviones que se estrellan al despegar, y muchas las empresas que se estrellan en el arranque.

La mayoría porque no alcanzan a tomar el ímpetu suficiente. Otras porque se cargan de demasiado peso desde el inicio, y sus motores (sus ventas y su margen bruto) no pueden con ese peso, con esa estructura.

Yo he vivido y vivo permanentemente con ejemplos de lo que digo.

Seguro que muchos de mis lectores han experimentado lo mismo.

Habría que crear una escuela de pilotos emprendedores. Quizás así reduciríamos algo la altísima mortandad de nuestras nuevas empresas.

Los lectores de mi blog pueden ver que estamos de renovación. Un nuevo aspecto, más práctico y moderno. Espero que os guste.

Después de consolidarse como el nº 1 en el sector editorial en español, a Planeta le quedaba poco que hacer para crecer en España, o incluso en Iberoamérica. Por eso ha decidido jugar fuerte en la compra de Editis, el segundo grupo editorial francés.
Planeta se convertiría en uno de los líderes mundiales en el sector editorial y en general de contenidos si culminase la compra Editis, como todos esperamos.
Confiemos en que esa firme decisión no sea aprovechada por los vendedores para conseguir un precio desorbitado.
Como ex-directivo de Planeta, como miembro del sector editorial, como catalán y español, y como amigo de José Manuel Lara, con quien compartí mis años de juventud, recién salido de la universidad, soñando una Planeta que ha tardado 40 años en materializarse, me sentiré muy feliz si esa adquisición se produce, y Planeta da el salto internacional que los tiempos requieren.
Probablemente ya sólo faltará una reordenación de los negocios con deAgostini, para poder dar el siguiente paso que todos esperamos: la salida a Bolsa. Una apertura accionarial que permita simultanear el carácter familiar del grupo, con la debida profesionalización y transparencia. Y que abra una canal de financiación acorde con el tamaño que tiene y tendrá el grupo.
De hecho, de estar en Bolsa, posiblemente hubiera podido abordar la compra de Editis sin recurrir al crédito, y sin plantearse la venta de alguno de sus negocios no estratégicos, como a buen seguro deberá hacer.
En Arthur Andersen me enseñaron a pensar en grande (“think big”), y creo que en esta operación se está pensando a lo grande. Y desde Barcelona, donde pensar en grande ha costado siempre tanto, como el propio José Manuel Lara se ha encargado de denunciar.
En fin, espero que podamos darle la enhorabuena a José Manuel Lara Bosch, y que éste pueda decirle por dentro a su padre, el carismático y entrañable Sr. Lara: “Ya ves papá, mira donde he llegado, mira como he ampliado y culminado tu proyecto”. Si hay pocos hijos dignos de padres de leyenda, sin duda José Manuel Lara Bosch es uno de ellos.
Todos tenemos mucho que agradecer al empuje y el vicio de trabajar que tiene este empresario ejemplar. Ojalá tuviéramos muchos como él.

Ahora es cuando tiene más sentido que nunca volver a pensar en inversiones de riesgo, en apoyar proyectos innovadores que merezcan la pena, conscientes del riesgo que supone apostar por lo desconocido,pero también la oportunidad que representan.
El capital riesgo debe renovar sus bríos, buscando proyectos que merezcan la pena. Es verdad que los costes de financiación han subido, pero también lo es que los precios de compra han bajado. Aunque las rentabilidades históricas de inversiones de capital riesgo muy apalancadas será difícil que se repitan, aún hay una oportunidad de ganar unas tasas que justifiquen el riesgo. Sin duda más altas que la inversión en empresas más consolidadas a través de la bolsa. E igual o más rentable de lo que será el negocio inmobiliario en los próximos años.
No obstante hemos de reconocer que así como casi cualquiera se siente capacitado para invertir en inmuebles, y muchos se atreven a invertir en bolsa, son muy pocos los que saben o pueden invertir en capital riesgo.
Se están empezando a plantear opciones de inversión para pequeños inversores en sociedades de capital riesgo. Un ejemplo de ello es una sociedad en la que tendré el honor de ser socio fundador y consejero, que nacerá el próximo viernes: INVEREADY SEED CAPITAL SCR. Si alguno de mis lectores quiere invertir un mínimo de 50.000 euros en capital riesgo, puedo darle sus señas.

Compartir un proyecto con otros socios exige mantener un equilibrio entre lo que se recibe de la sociedad y lo que se entrega a la misma.
Hay personas que no entienden eso, o que lo entienden a medias: si alguien entrega a la sociedad más de lo que recibe, es su problema.
Tener socios ingratos, que no aceptan compensar los esfuerzos de algunos en nombre de todos, supone una herida de muerte a la paz social, y crea situaciones muy amargas.
Lo peor de todo es que, además, los que más tienen suelen ser los más miserables, y los menos agradecidos. Espero que ninguno de mis lectores haya sufrido en sus propias carnes esto que digo.
Creo que soy un buen socio de mis socios. Apenas he tenido problemas en mis más de 30 años de compartir sociedades. Mis socios pasados son todos amigos.
En estos momentos, sin embargo, estoy viviendo esa ingratitud y esa miserabilidad que comento. ¡Días tristes!