Personal

Sueldos 2014 en Accenture España

Me dicen quienes lo conocen que Accenture España, contrata titulados superiores en ingeniería y otras materias de ciencias, como desarrolladores junior de software, por 18.000€ al año. Y licenciados con MBA como consultores junior por 24.000€/año.

Son sueldos muy por debajo de los habidos hace años, demostrativos de la caída de remuneraciones profesionales en España.

Adiós a Nelson Mandela

Adiós a un hombre tolerante, generoso, conciliador. Adiós a un gran ser humano.

El ocaso del empleo

Esta semana nuestra editorial Libros de Cabecera ha presentado en la Casa del Libro el libro El ocaso del empleo de Santi García y Jordi Serrano. En la presentación participó como invitado el director general de Infojobs, Jaume Gurt, quien alabó el enfoque del libro en cuanto a que el empleo está despareciendo como tal, porque la forma en que se compra y se vende el trabajo está en una profunda transformación. La intervención de Jaume fue extraordinariamente brillante, y quiero entresacar una frase que, dicha en el contexto de un país como España, con casi 6 millones de desempleados, suena especialmente rotunda e incluso cruel: “No hay empleos, pero sí que hay trabajo”.

Se trata de que aquellos que buscan empleo (y no lo encuentran), dejen de hacerlo, y se pongan a buscar trabajo (aunque sea sin empleo). ¿Cómo hacerlo? El mencionado libro explica las múltiples formas de hacerlo, y cómo prepararse para ello.

Animo a mis lectores a comprarlo. En cualquier librería o en la web de la editorial, tanto en versión impresa como en libro electrónico.

38 millones por un Ferrari GTO clásico

Me parece morboso que un coche llegue a pagarse a esos desorbitados precios. Y en especial en los tiempos actuales.

No quiero pensar que los fondos tengan un origen oscuro, pero es probable que el comprador lo haya hecho desde una compañía off-shore situada en un paraíso fiscal.

En estos casos, además, siempre me pregunto qué impuestos paga el comprador. Quizás menos que muchos ciudadanos de a pie…

¿Es eso justo?

El universo digital se expande sin pausa

Leo algunos datos sorprendentes que demuestran que el mundo se hace más y más digital cada día. Dos ejemplos:

– Cada 20 meses se duplica el volumen de datos almacenado en los sistemas informáticos mundiales.

– En todo el mundo están ya conectados a Internet unos 12.000 millones de dispositivos.

¿Conoce alguna empresa excelente en gestión?

Si usted, querido lector, conoce alguna empresa que sea una best practice, de la que valga la pena dejar testimonio, como aportación a la mejora del management, anímese a escribir un libro sobre ello.

Del mismo modo que en Libros de Cabecera hemos publicado títulos como El legado de Arthur Andersen, o Hoteles Riu: el cliente a los mandos, estamos seguros que existen muchas otras empresas que son razonablemente conocidas, y ejemplos a seguir en sus sectores respectivos. Estoy pensando en casos como:

– Inditex (aunque ya hay algçun libro escrito sobre el fenómeno Zara, seguro que hay otras perspectivas del asunto)

– El Corte Inglés

– Mercadona

– Mango

– Tous

– Telefónica

– América Móvil

– Schneider

– Amadeus

Se puede escribir desde dentro, a partir de una experiencia como empleado o directivo, o desde fuera, cuando se haya retirado, o si ha trabajado como consultor para dicha empresa y la conoce suficientemente bien.

La editorial le ayudará a emprender el proyecto. Y le publicará el libro resultante.

¡Ánimo!

Es tan difícil llevar un bloc de notas?

Me molesta sobremanera ver que alguien va a una reunión y no lleva un bloc de notas, de manera que cuando ha de tomarlas lo hace enk los bordes de la documentación que tiene a mano. Me parece una chapuza.

Se acordará de lo anotado? Cómo ordenará sus notas?

Lo más probable es que las notas no sirvan para nada, y aquellos que esperan alguna actuación como consecuencia de dichas notas se encuentren con que no llega o que no se aperece en nada a lo hablado.

Esta actitud es una muestra más de la falta de profesionalidad y eficiencia que por desgracia nos rodea.

Pescanova, poco a poco se destapa la ‘mafia’

Leo hoy que los jueces empiezan a imputar a familiares del presidente. Empieza a explicarle el expolio a que la camarilla familiar de Fernández Sousa sometió a la empresa. La esperanza de los pequeños inversores es que la justicia les condene a indeminizarlos con hasta el último céntimo de su patrimonio.

Racionalización de horarios

Hoy he asistido a un evento de reflexión sobre la racionalización de los horarios laborales españoles orientado a la racionalización de la vida personal y profesional de los hombre y en espacial de las mujeres.

Coincido con lo que defienden los promotores de este asunto: las empresas mejorarían la productividad y la calidad de sus productos y servicios y en definitiva sus resultados, si se apuntaran a ese movimiento.

A través de mi editorial Libros de Cabecera estamos en el proceso de edición de un libro sobre los horarios y la conciliación laboral que está escribiendo para nosotros Ignacio Buqueras, presidente de la Asociación para la Racionalización de los Horarios en España (ARHE). En él pretendemos que Ignacio explique a las empresas como cualificarse como empresas respetuosas y comprometidas con los horarios racionales y la conciliación laboral: TIME COMPLIANCE COMMITTED COMPANY (TC3).

Conseguirlo supone romper muchas inercias, tanto dentro como fuera de la empresa, en los hogares y entornos de empleados y directivos, en los clientes y proveedores, en la administración pública… Pero si todos nos empeñamos en ello lo conseguiremos.

Y las ventajas que nos reportará son enormes. ¡Volquémosnos en ello!

Las 8 cosas que la gente realmente exitosa hace (en inglés)

1. They don’t create back-up plans.

Back-up plans can help you sleep easier at night. Back-up plans can also create an easy out when times get tough.

You’ll work a lot harder and a lot longer if your primary plan simply has to work because there is no other option. Total commitment–without a safety net–will spur you to work harder than you ever imagined possible.

If somehow the worst does happen (and the “worst” is never as bad as you think) trust that you will find a way to rebound. As long as you keep working hard and keep learning from your mistakes, you always will.

2. They do the work…

You can be good with a little effort. You can be really good with a little more effort.

But you can’t be great–at anything–unless you put in an incredible amount of focused effort.

Scratch the surface of any person with rare skills and you’ll find a person who has put thousands of hours of effort into developing those skills.

There are no shortcuts. There are no overnight successes. Everyone has heard about the 10,000 hours principle but no one follows it… except remarkably successful people.

So start doing the work now. Time is wasting.

3.  …and they work a lot more.

Forget the Sheryl Sandberg “I leave every day at 5:30” stories. I’m sure she does. But she’s not you.

Every extremely successful entrepreneur I know (personally) works more hours than the average person–a lot more. They have long lists of things they want to get done. So they have to put in lots of time.

Better yet, they want to put in lots of time.

If you don’t embrace a workload others would consider crazy then your goal doesn’t mean that much to you–or it’s not particularly difficult to achieve. Either way you won’t be remarkably successful.

4. They avoid the crowds.

Conventional wisdom yields conventional results. Joining the crowd–no matter how trendy the crowd or “hot” the opportunity–is a recipe for mediocrity.

Remarkably successful people habitually do what other people won’t do. They go where others won’t go because there’s a lot less competition and a much greater chance for success.

5. They start at the end…

Average success is often based on setting average goals.

Decide what you really want: to be the best, the fastest, the cheapest, the biggest, whatever. Aim for the ultimate. Decide where you want to end up. That is your goal.

Then you can work backwards and lay out every step along the way.

Never start small where goals are concerned. You’ll make better decisions–and find it much easier to work a lot harder–when your ultimate goal is ultimate success.

6. … and they don’t stop there.

Achieving a goal–no matter how huge–isn’t the finish line for highly successful people. Achieving one huge goal just creates a launching pad for achieving another huge goal.

Maybe you want to create a $100 million business; once you do you can leverage your contacts and influence to create a charitable foundation for a cause you believe in. Then your business and humanitarian success can create a platform for speaking, writing, and thought leadership. Then…

The process of becoming remarkably successful in one field will give you the skills and network to be remarkably successful in many other fields.

Remarkably successful people don’t try to win just one race. They expect and plan to win a number of subsequent races.

7. They sell.

I once asked a number of business owners and CEOs to name the one skill they felt contributed the most to their success. Each said the ability to sell.

Keep in mind selling isn’t manipulating, pressuring, or cajoling. Selling is explaining the logic and benefits of a decision or position. Selling is convincing other people to work with you. Selling is overcoming objections and roadblocks.

Selling is the foundation of business and personal success: knowing how to negotiate, to deal with “no,” to maintain confidence and self-esteem in the face of rejection, to communicate effectively with a wide range of people, to build long-term relationships…

When you truly believe in your idea, or your company, or yourself then you don’t need to have a huge ego or a huge personality. You don’t need to “sell.”

You just need to communicate.

8. They are never too proud.

To admit they made a mistake. To say they are sorry. To have big dreams. To admit they owe their success to others. To poke fun at themselves. To ask for help.

To fail.

And to try again