Personal

Trabajo part-time

Las cifras de trabajadores part time en Estados Unidos son superiores al 20% y en Alemania casi están en el 30%

¿Es el trabajo part-time la forma de abordar el problema del desempleo en el futuro? Grandes empresarios, como Larry Page de Google, Carlos Slim de América Móvil o Richard Branson de Virgin, están sugiriendo que se avance en ese sentido. La pregunta es si realmente esa es la solución, o sólo un parche.

Cafeterías con mucho más personal que en España

Otro hecho que corroboro es que las cafeterías en San Francisco (y es algo que pasa en todos los Estados Unidos) tienen entre el doble y el triple de personal que en España. En la que estoy ahora hay al menos 6 personas. En una similar en España habría 2. El resultado es que el servicio es mucho mejor que en nuestro país.

¿Las razones? Se me ocurren varias:

– los salarios son proporcionalmente más bajos

– la flexibilidad laboral es muy superior (en horarios y demás condiciones)

– los costes sociales son más bajos que en España

– y lo último pero quizás lo más importante, que el despido no tiene coste o éste es despreciable, con lo que los empresarios pueden contratar y despedir con más facilidad.

¿Cuál es mejor sistema para los clientes y el empleo? Yo no tengo dudas: éste.

Apple es profeta en su tierra

Estoy en una cafetería en San Francisco y compruebo que Apple es profeta en su tierra. Se puede decir que todo el mundo tiene aparatos Apple, destacando el MacBook y por descontado el iPhone. Los pocos portátiles que no son Apple son una absoluta rareza.

Las tiendas Apple abundan y están siempre llenas de clientes. No parece que se agote el poder de Apple.

Cuatro sentimientos que acaban con una empresa

Los leo en un informe de McKinsey. Viene a decir que si usted los detecta en su empresa, debe atacarlos de inmediato, porque la fuerza de lo malo es mucho mayor que la de lo bueno.

Son:

1. El pasotismo. El miedo o rechazo del personal a asumir responsabilidades. “No vale la pena”. Me recuerda a los empleados de las cajas de ahorros que preferían no ser directores de oficina, porque sólo veían inconvenientes y ninguna ventaja.

2. La sensación de injusticia, de sentir que la dirección no trata a todos igual, y que toma decisiones sin teer en cuenta en absoluto al personal. Suele ir unido a la falta de transparencia.

3. El desánimo. La sensación de que los problemas de la empresa no tienen solución. “Esto no hay quien lo arregle”.

4. El anonimato. Empleados que se sienten anónimos y/o jefes que son anónimos. “Nadie se preocupa de mi, a nadie le importo”. Es una sensación de que la empresa no es de nadie, y por tanto no le importa a nadie, y se puede hacer lo que sea… “Aquí todo vale”.

Algún lector pensará que una empresa que sufra estos síntomas de enfermedad está condenada a desaparecer. Quizás sí, pero no siempre. Hay soluciones.

Sueldos 2014 en Accenture España

Me dicen quienes lo conocen que Accenture España, contrata titulados superiores en ingeniería y otras materias de ciencias, como desarrolladores junior de software, por 18.000€ al año. Y licenciados con MBA como consultores junior por 24.000€/año.

Son sueldos muy por debajo de los habidos hace años, demostrativos de la caída de remuneraciones profesionales en España.

Adiós a Nelson Mandela

Adiós a un hombre tolerante, generoso, conciliador. Adiós a un gran ser humano.

El ocaso del empleo

Esta semana nuestra editorial Libros de Cabecera ha presentado en la Casa del Libro el libro El ocaso del empleo de Santi García y Jordi Serrano. En la presentación participó como invitado el director general de Infojobs, Jaume Gurt, quien alabó el enfoque del libro en cuanto a que el empleo está despareciendo como tal, porque la forma en que se compra y se vende el trabajo está en una profunda transformación. La intervención de Jaume fue extraordinariamente brillante, y quiero entresacar una frase que, dicha en el contexto de un país como España, con casi 6 millones de desempleados, suena especialmente rotunda e incluso cruel: “No hay empleos, pero sí que hay trabajo”.

Se trata de que aquellos que buscan empleo (y no lo encuentran), dejen de hacerlo, y se pongan a buscar trabajo (aunque sea sin empleo). ¿Cómo hacerlo? El mencionado libro explica las múltiples formas de hacerlo, y cómo prepararse para ello.

Animo a mis lectores a comprarlo. En cualquier librería o en la web de la editorial, tanto en versión impresa como en libro electrónico.

38 millones por un Ferrari GTO clásico

Me parece morboso que un coche llegue a pagarse a esos desorbitados precios. Y en especial en los tiempos actuales.

No quiero pensar que los fondos tengan un origen oscuro, pero es probable que el comprador lo haya hecho desde una compañía off-shore situada en un paraíso fiscal.

En estos casos, además, siempre me pregunto qué impuestos paga el comprador. Quizás menos que muchos ciudadanos de a pie…

¿Es eso justo?

El universo digital se expande sin pausa

Leo algunos datos sorprendentes que demuestran que el mundo se hace más y más digital cada día. Dos ejemplos:

– Cada 20 meses se duplica el volumen de datos almacenado en los sistemas informáticos mundiales.

– En todo el mundo están ya conectados a Internet unos 12.000 millones de dispositivos.

¿Conoce alguna empresa excelente en gestión?

Si usted, querido lector, conoce alguna empresa que sea una best practice, de la que valga la pena dejar testimonio, como aportación a la mejora del management, anímese a escribir un libro sobre ello.

Del mismo modo que en Libros de Cabecera hemos publicado títulos como El legado de Arthur Andersen, o Hoteles Riu: el cliente a los mandos, estamos seguros que existen muchas otras empresas que son razonablemente conocidas, y ejemplos a seguir en sus sectores respectivos. Estoy pensando en casos como:

– Inditex (aunque ya hay algçun libro escrito sobre el fenómeno Zara, seguro que hay otras perspectivas del asunto)

– El Corte Inglés

– Mercadona

– Mango

– Tous

– Telefónica

– América Móvil

– Schneider

– Amadeus

Se puede escribir desde dentro, a partir de una experiencia como empleado o directivo, o desde fuera, cuando se haya retirado, o si ha trabajado como consultor para dicha empresa y la conoce suficientemente bien.

La editorial le ayudará a emprender el proyecto. Y le publicará el libro resultante.

¡Ánimo!