Pero lo que más me ha impactado es que mi hijo Guillermo me ha explicado cómo conectar mi notebook (en el que escribo esto) a través de mi iPhone. Lo he hecho y ahora conecto a 54 Mbps, mucho mejor que con la conexión USB que tenía hasta ahora, que sólo me permitía 7,2 Mbps como mucho.

Es decir, una alternativa mejor y más barata. Yo salgo ganando y Movistar sale perdiendo, porque me voy a dar de baja de mi contrato Internet USB, por el que pagaba unos 50€ mensuales.

Para mi ha sido una sorpresa agradable y un ahorro para el nuevo año, en el que no podemos ahorrarnos ahorros….

Allí no saben qué es crisis.

Con referencia al segundo, una reflexión. Aunque hay quien habla de la decadencia de los EEUU, la realidad es que sus empresas siguen dominando amplios sectores de la economía del siglo XXI. Tomemos el ejemplo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, las famosas TIC. Las 4 grandes empresas que dominan el fenómeno actual de las TIC, que es la suma de la informática en la nube, el marketing digital, el comercio electrónico y las redes sociales, son norteamericanas. Podemos hablar de ellas como de las 4 grandes (como en el siglo pasado se hablaba de las empresas automovilísticas de Detroit). Son Microsoft, Google, Apple y Amazon. Las cuatro empresas exitosas y sólidas, llamadas a dominar la economía de este siglo. Y no están aisladas, detrás de ellas están multitud de otras empresas de un sector que dominan totalmente los yanquis (Orcale, HP, IBM, Dell, etc.)

Oir a Jordi, catedrático de la UPC, investigador y gran jefe del supercompu­ta­dor que la UPC tiene en el campus de Pedralbes en Barcelona, es siempre un placer. Una de sus afirmaciones que más me ha hecho pensar es la de que la informática consume en el mundo tanta energía como la aviación.

¿Verdad que asombra?

Si alguien quiere saber algo más del libro, que acuda a librosdecabecera.com.

Aparte de llamarme la atención la juventud y determinación del personaje, me sorprende positivamente la seguridad en sus respuestaqs cuando habla del prometedor futuro de las energías renovables, afirmando que su eficiencia está mejorando día a día y que en 20 años toda la energía se generará sólo con fuentes naturales: viento, sol, biocombustibles, saltos hidroeléctricos o fuentes geotermales.

El mundo necesita visionarios como éste. Como él dice, la demanda de energía en el mundo va a seguir creciendo, y el petroleo, gas, carbón o uranio tienen un final seguro, por lo que más pronto o más tarde los precios llegarán a las nubes y esas fuentes de energía se agotarán, aparte del deterioro del medio ambiente que producen. ¡Necesitamos más empresarios que apuesten por las energías renovables con visión estratégica, con visión de futuro!

¿Alguien duda de que las energías renovables van a ser el gran negocio del futuro?

Vivimos tiempos de hiper comunicación e hiper información. Podemos estar permanentemente comunicados y acceder a montañas y montañas de información. ¿Es eso bueno? Sólo si se sabe gestionar. Si no, nos puede producir un empacho y hacernos perder productividad. Es un fenómeno que preocupa. Los directivos necesitan espacios de reflexión. Las empresas necesitan controlar y regular ese fenómeno.

¿Qué vías de interacción se tienen hoy en día en una empresa? Muchas, demasiadas:

1. Como siempre, reuniones y visitas. una movilidad cada vez mayor, gracias a la mejora de las comunicaciones y al abaratamiento de los costes de viaje.
2. Las llamadas telefónicas, ya no sólo a fijos, filtrables por un asistente, sino a móviles, que impactan directamente en la persona, esté donde esté y en lo que esté.
3. Correo electrónico (el físico es testimonial), que incluye mucho spam (salvo sistema de filtrado) y también mucho mensaje innecesario (copia de todo para todos, porque es fácil darle a la tecla).
4. Mensajería instantánea, a través de SMS o de Internet (messenger, Skype, etc.)
5. Contactos a través de las redes sociales (blogs, tweets, facebook, linkedIn…)

¿Cómo organizarse y defenderse de ese alud de impactos?

a. Evitando el vicio de la multitarea. Que podamos ahora hacer varias tareas a la vez no quiere decir que sea bueno. Conviene que asumamos una disciplina, que abordemos una tarea tras otra, al menos de aquellas que son importantes y que requieren de un ínimo de concentración y reflexión.

b. Estableciendo filtros.

c. Educando a nuestros remitentes habituales.

d. Educando a toda la empresa (estableciendo unas normas).

Aunque hay que adaptar las normas a cada caso, parece que es imprescindible hacer algo si queremos sobrevivir en este nuevo mundo.

Parece que se tratará de una nueva generación de sistemas que  gestionarán la información de forma más organizada y viva, sistemas inteligentesque generarán información a partir de la información que procesen. Sistemas que decidirán y opinarán. Sistemas que pensarán. Parece de ciencia ficción.

La respuesta generalizada que se dan a si mismos en estos momentos es DELANTE DE LA PANTALLA DE SU ORDENADOR.

Es por eso que todos están preocupados por salir en esa pantalla para aumentar sus ventas.

Cualquiera que se capaz de convencer a las empresas de que puede conseguirlo, se hará de oro.

Habrá quienes consideren estos cambios malas noticias, y quienes los vean como una bendición. Lo que está claro es que el mundo no puede pararse, y menos en estos tiempos.

Si usted empresario o directivo no se ve capaz de seguir el ritmo que los cambios están imprimiendo, deje su puesto a las nuevas generaciones, porque si no o hace, corre el riesgo de ver como su empresa desaparece en unos pocos años. Por mucho que ahora ni se lo imagine.