Tecnologías

¿Es Apple en realidad una empresa de diseño y moda, más que de tecnología?

Un interesante artículo nos hace reflexionar sobre ello: http://www.bloombergview.com/articles/2014-09-09/apple-the-world-s-biggest-fashion-company?alcmpid=view

Qué han de hacer las empresas para entrar realmente en la era digital

Un extraordinario artículo que me ha remitido la consultora McKinsey lo resume magistralmente en 7 puntos:

1. Incrustar en la visión estratégica las posibilidades de digitalización del modelo de negocio con la máxima ambición. Literalmente sugieren: aspire a lo que pueda parecer imposible, porque en esta era digital no existe lo imposible. Lo imposible ocurrirá mañana; hoy ha de pensar usted más allá de lo imposible. En suma, sus objetivos han de poner nerviosos a su equipo…

2. Contratar expertos en el mundo digital, que probablemente no están en su su empresa ni en su sector, y son mucho más jóvenes que usted. Y hacerlo con amplitud de miras, siendo creativo en las formas. Los genios digitales son difíciles de contratar y mucho más de mantener dentro de una organización clásica. Pero sin ellos no avanzará. El éxito consiste en crear equipos mixtos, de profesionales de dentro y de fuera de la empresa, de expertos en el sector con expertos en nuevas tecnologías, darles libertad y dejarles experimentar.

3. Proteger los avances y proteger el conocimiento generado, estableciendo canales que empapen a toda la organización. Implicar a toda la dirección en el empeño.

4. Cuestionarlo todo. Como si se empezara desde cero. Toda la cadena de valor. Empezando por el modelo de negocio, siguiendo por la relación con el cliente y acabando con los procesos de soporte.

5. Ser rápidos y monitorizar el proceso con datos. Se acabaron para siempre los plazos de desarrollo de producto superiores s un año, e incluso los de meses se contrastan enseguida con la experiencia de clientes. El tiempo es oro.

6. Priorizar los avances para poner más énfasis y recursos en aquellos cambios que vayan a tener más impacto económico. No dejarse deslumbrar por los techies. Sin matar su espíritu transgresor, hay que ponerle cifras de retorno y rentabilidad a sus ideas. A veces puede ser más interesante la modificación de un poco glamouroso proceso interno que un espectacular cambio en el proceso de venta.

7. Pero no pierda de vista al cliente, porque todo lo que contribuya a mejorar su experiencia de compra redundará en una mayor fidelidad y en definitiva será beneficioso para la empresa.

Mis lectores coincidirán conmigo en que es un valioso material para construir la agenda estratégica imprescindible hoy en día.

El chasco de Amazon

Amazon acaba de anunciar sus resultados del 2º trimestre de 2014. Suponen unas pérdidas incluso más abultadas de lo que los analistas esperaban. La compañía crece en ventas (80.000 millones de dólares) pero no sabe lo que son los beneficios. El chasco en la bolsa ha sido de órdago. Con caídas superiores al 10%.

Y el problema no son sólo las pérdidas sino la impresión de que no se sabe cuál es su estrategia, salvo la de crecer en ventas y disparar a todo lo que se mueve. Por ejemplo, entrando en la venta de alimentos frescos o creando un smartphone.

En Bloomberg hablan de Amazon como un “black box”, una caja negra.

Muchos inversores que confiaban en la empresa han acabado hartos y vendiendo sus acciones. Ese es mi caso. Estamos hartos de apostar por la promesa eterna. Es posible que la estrategia funcione a largo plazo, pero también es posible que todo se derrumbe como un castillo de naipes. Otras veces ha pasado. La empresa no para de crearse enemigos. Em muchos frentes. No sólo el del libro. Y algunos son muy fuertes.

¡Hasta la vista, baby!

Apple es profeta en su tierra

Estoy en una cafetería en San Francisco y compruebo que Apple es profeta en su tierra. Se puede decir que todo el mundo tiene aparatos Apple, destacando el MacBook y por descontado el iPhone. Los pocos portátiles que no son Apple son una absoluta rareza.

Las tiendas Apple abundan y están siempre llenas de clientes. No parece que se agote el poder de Apple.

La impresión 3D despega

Todo apunta a que las técnicas de impresión 3D están pasando a marchas forzadas de una fase experimental a otra operativa. Su entrada en los procesos industriales e incluso en procesos de servicios va a representar una revolución. Habrá que estar atentos a quienes ganan y pierden en esa batalla que se avecina.

La hora del Internet de las cosas

Todo apunta a que el asunto que se está perfilando en el presente y el próximo futuro como  el nuevo El Dorado es el llamado Internet de las cosas.

La creación de valor se está centrando en hacer que el potencial de manejo de la información en todo momento y en todo lugar que supone el estado actual de las tecnologías de la información se vuelque sobre los elementos físicos que utilizamos los humanos, desde el automóvil a los electrodomésticos, pasando por el hogar domótico.

La innovación empresarial, desde las pequeñas a las grandes empresas, se está centrando en eso. Los gigantes de la informática (Microsoft, Apple, Google, Samsung, etc.) están ya en ello. Y, desde la perspectiva industrial, General Electric, ABB y muchos otros. Y miles de startups en todo el mundo también. Ese es ahora mismo el principal elemento de generación de valor, lo que va a marcar la evolución de las cotizaciones en las bolsas en los próximos años.

Desde ya mismo hay que estar atentos al nuevo financial trending topic.

9 ejemplos de proyectos TIC exitosos

Todos los emprendedores TIC van detrás del sueño de llegar a salir a Bolsa, o al menos de alcanzar una capitalización que los haga millonarios y famosos. Hay muchos que no lo consiguen, pero unos pocos tocan el cielo. Hay ejemplos evidentes. Aquí menciono algunos de ellos que leo en un interesante artículo de Expansion.com, que, como vereis, ya manejan cifras astronómicas, que a  algunos hacen pensar en una nueva burbuja tecnológica.

  1. Snapchat, de mensajes. Valorada en 4.000 millones de dólares.
  2. Pinterest, una red social para compartir imágenes, con 50 millones de usuarios. Valorada en 3.800 millones $
  3. King/Candy Cruch, un juego tipo puzzle que facturó el año pasado 358 millones de euros.
  4. Dropbox, de almacenamiento en la nube, con 200 millones de usuarios y un valor de 6.000 millones de euros.
  5. Box, que compite con Dropbox, con 20 millones de usuarios, que facturará este año 100 millones $
  6. Square, de pagos por móvil y factura más de 100 millones $
  7. Alibaba, el gigante chino del comercio electrónico, que espera salir a bolsa en NY por no menos de 60.000 millones $
  8. Spotify, de música en streaming, que factura más de 400 millones € y vale 3.000 millones €, a pesar de que aún pierde dinero.
  9. Rovio/Angry Birds, que es un juego muy conocido, que factura más de 200 millones $ y está valorada en más de 4.000 millones $

Is Facebook down?

Hoy me aseguraban mis hijos treintañeros que Facebook ya no cuenta con la simpatía de los jóvenes. Será el inicio de su declive? Por si acaso, yo no compraría sus acciones en bolsa.

Apple: el valor de la innovación

Hoy leo que se calcula que Apple vende el iPhone a un precio que multiplica por 6 su coste.

La moraleja es clara: las empresas que innovan, sea en su producto o mejor en general en su modelo de negocio, reciben un premio a cambio. Ese premio se llama altos márgenes.

Apple es un paradigma de la innovación, y de los altos márgenes.

El universo digital se expande sin pausa

Leo algunos datos sorprendentes que demuestran que el mundo se hace más y más digital cada día. Dos ejemplos:

– Cada 20 meses se duplica el volumen de datos almacenado en los sistemas informáticos mundiales.

– En todo el mundo están ya conectados a Internet unos 12.000 millones de dispositivos.