29 de diciembre de 2008

2009: presupuestos de guerra

Creo que 2009 es un año empresarialmente hablando en el que deben primar los presupuestos de supervivencia sobre los de rentabilidad. Hay que hacer un presupuesto de mínimos, un presupuesto de guerra.

Desde la perspectiva de los costes de personal, el punto de partida sólo puede ser la congelación de sueldos. Primar el mantenimiento de los puestos de trabajo.

Dicha congelación se puede compensar con una participación porcentual de los empleados en el beneficio que pueda conseguir obtenr la empresa en 2009, proporcional a la participación de cada empleado en el total de la masa salarial de 2009.

Es una idea. Yo la voya intentar aplicar en FraLucca Servicios de Administración S.L. (www.fralucca.com), la empresa que presido y dirijo.

  1. Angelmiguel dice:

    Salud amigo Paco
    Es agradable ver como los que dirigis el cotarro os veis obligados a tomar decisiones que de otra manera nunca tomariais.
    1ª Cuando hablas-is de modificación sobre la acción presupuestaria y elaborar “Presupuesto de guerra” donde se prime la supervivencia sobre la rentabilidad… pues no queda muy clara la cosa. Que vais a suprimir ? que vais a reducir ?…
    a.- Los procesos? , los procedimientos ? , el producto ? …. que acciones vais a tomar sobre la producción?
    porque se supone que trabajais sobre la base de eficacia productiva y ello implica lo justo, el no desperdicio( de tiempo, de capacidad instalada, de capacidad estructural…).
    O sea que o bien fabricais en ineficacia o bien no podeis tomar acciones sobre el entorno productivo si que ello afecte a la esencia de vuestro producto( no entramos en el precio de transferencia , estamos tan solo en la oferta).
    ( Nota: simplifico sin entrar más de lleno en la serie de factores)
    b.- La capacidad Administrativa? , la capacidad gerencial ?
    Porque se supone que trabajais como minimo con eficacia administrativa, valga lo dicho para la el entorno productivo.
    O sea o que estabais sobredimensionados o el beneficio ocultaba la ineficacia.
    En verdad que necesitaria saber que se entiende por “Presupuesto de guerra” más alla del acto de imaginación de cada uno. Y no entramos a dimensionar no ya el “valor” sino no entramos a valorar el “precio” de los factores.
    En verdad que no se si se trata de “apaga la luz”, “gasta menos papel higienico”… o estamos en lo de siempre: eliminemos a unos cuantos remeros.
    Antes de asesinar a los remeros y bucolicamente plantearnos desde nuestro buen corazón compensarles con un trozo de pastel de los improbables beneficios futuros ( que bueno es el jefe ) deberiamos de plantearnos que papel valorativo reprsenta el reparto de las rentas en nuestra empresa, porque lo tenemos asi planteado y no de otra manera. Cuando vienen las crisis es cuando tiramos de lo mismo… y creo que esa solución sigue siendo más de lo mismo.
    Por cierto, dejaras a los remeros participar con voz y voto en los presupuestos a todos los niveles? …. Creo sinceramente que no, en ese caso el reparto proporcional en que se basa?.
    Si el presupuesto lo apruebas tu, si el control lo ejerces tu, si el precio de compra y venta lo pones tu…. el reparto tambien lo pones tu… Limosna?
    AngelMiguel

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