21 de agosto de 2009

Resultados 2008 (V): wal-mart vs. carrefour vs. metro

De nuevo podemos ver como los negocios parecen calcados desde la perspectiva de sus Cuentas de Resultados, dejando entrever las leves diferencias de estrategia que acaba de diferenciar a los ganadores.

Comparemos a tres gigantes de la distribución: la norteamericana Wal Mart con la francesa Carrefour y la alemana Metro.

Ventas:

Wal Mart: 378799 millones de $ (es una de las empresas de mayor facturación del mundo, si no es la que más; un verdadero “monstruo” que ha marcado el modelo a seguir en la distribución a precios populares, luego seguido en España por Mercadona, por ejemplo)

Carrefour: 88225 millones de €

Metro: 67956 millones de €

%MB:

Wal Mart: 24,4%

Carrefour: 22,1%

Metro: 21,1%

Obsérvense las cifras de margen bruto tan similares.

%BEX:

Wal Mart: 5,8%

Carrefour: 3,7%

Metro: 2,9%

El negocio de la distribución es un negocio de márgenes de explotación muy ajustados, como podemos ver. Es admirable ver que el líder mundial supera el 5%. Los otros dos se quedan muy por debajo.

En cuanto a la productividad de la estructura, en los tres casos es muy alta y casi idéntica: 5,4-5,5 Ello demuestra que en este sector los líderes trabajan con los mismo parámetros: vender 5,5 euros por cada euro de gasto de estructura.

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