17 de enero de 2020

Las 10 principales tendencias tecnológicas disruptivas de 2020, según la firma norteamericana Corum

He asistido esta mañana a parte de un webcast de la firma norteamericana de asesoramiento corporativo (M&A) Corum, especializada en asesorar a empresarios de empresas tecnológicas en la venta de la misma a terceros.

Han desgranado las que ellos consideran que son las 10 principales tendencias que moverán el mercado de fusiones y adquisiciones en 2020. Las dividen en dos grupos: 5 que consideran fundamentales y 5 que consideran funcionales.

Tendencias fundamentales

  1. La aplicación de la Inteligencia Artificial
  2. La aplicación del Business Inteligence  y el Big Data
  3. El control del flujo de transacciones de pagos
  4. El software aplicado al IoT (Internet of Things)
  5. El cloud híbrido, sistemas que gestionan complejos entornos de IT

Tendencias funcionales

  1. Los servicios especializados de IT
  2. El «healthtech»: las soluciones tecnológicas aplicadas a la salud
  3. El «regtech»: las soluciones tecnológicas aplicadas a la regulación y el cumplimiento normativo (el compliance)
  4. El «smart logistics»: las soluciones logísticas avanzadas basadas en el uso de la tecnología
  5. El software de operaciones o blue collar software: las nuevas tecnologías aplicadas en la fábrica y en las operaciones

Estoy seguro que mis lectores meditarán un rato sobre estos conceptos, aunque no coincidan al cien por cien en las tendencias apuntadas en la lista.

Si tú, querido lector, tienes una empresa que encaje en alguno de los 10 ámbitos, prepárate porque según Corum este año estarás en el punto de mira de algún posible comprador.

  1. Ferran Pi Roca dice:

    Increíbles las nuevas tendencias. Ojalá volver a poder a nacer en el futuro.
    Cuando Andy Grove de Intel hablaba de los puntos de inflexión estratégicos, se refería al momento en la vida de un negocio en que sus fundamentos están a punto de cambiar. Decía que una empresa siempre está luchando con el poder, vigor y competencia de los competidores, proveedores, clientes, competidores potenciales, productos sustitutivos y productos complementadores.

    Eso es normal. Pero advertía cuando un cambio en la forma en que se comporta cierto elemento de una empresa adquiere una magnitud mayor que lo que la empresa está acostumbrada a soportar, todo se torna impredecible.

    Las nuevas tendencias son fuerzas constructivas y destructivas. Ambas a la vez. En tecnología, si algo puede hacerse se hará.
    Son cambios 10X. Y no sólo tecnológicos ¿seremos en cada empresa los últimos en enterarnos? Cuando una empresa nota que algo ha cambiado es que ya está metida en el punto de inflexión.

    El problema es que podemos estar en el momento de transición hacia la inflexión pero nadie tocará un pito o una campana para advertirlo. Además siempre vamos con la resistencia, con el freno de mano puesto.
    El futuro de los negocios, con sus nuevos modelos y paradigmas, ¿no van a generar oportunidades para los jugadores que trabajen para que su punto de inflexión se direccione hacia arriba y no hacia abajo?

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