"Cash is king"

Todos hemos leído desde hace muchos años la frase "cash is king" porque desde siempre se ha querido hacer énfasis en que los negocios no sólo habían de generar beneficios, sino que esos beneficios habían de traducirse en liquidez.

Pero en los años de bonanza casi nadie le prestaba más atención. Podríamos decir que el cash no era "king" porque sobraba.

En estos momentos todo es distinto. Cash is king de verdad.

Los empresarios están priorizando la tesorería a los resultados. Lo importante es limitar las necesidades de tesorería de los negocios, y sacar tesorería de dónde sea posible, aunque sea a costa de los beneficios.

Las empresas que en el pasado se guiaron por criterios de prudencia, manteniendo un bajo endeudamiento, e incluso una buena tesorería, son las que mejor van a atravesar estos momentos de escasez de liquidez. Los que apostaron agresivamente por el apalancamiento (veáse el caso Sacyr, o el caso Habitat, o los bancos norteamericanos) van a notar el impacto de la crisis con fuerza. Algunos de ellos están abocados a la quiebra.