La incertidumbre con la que vamos a abordar el ejercicio 2010 aconseja modificar el proceso presupuestario en un doble sentido.

Por un lado, conviene hacer 3 presupuestos, que respondan a 3 escenarios posibles:

1. Un presupuesto pesimista, de mínimos. Que marque los parámetros mínimos que se deben alcanzar en cuanto a ventas y resultados. Si no se está por encima de él, deberán saltar las alarmas. Su incumplimiento debe llevar a acciones drásticas (EREs, cierres, concurso de acreedores...)

2. Un presupuesto base, con el que, por así decirlo, se cuente. Con el que "se hagan los números"

3. Un presupuesto objetivo, por el que hay que luchar. Y que debería conseguirse si el entorno es mínimamente positivo. Si no lo es, al menos debería asegurar que se alcanza el presupuesto base.

Por otro lado, establecer una revisión obligada y formal cada 3 meses. Y modificarlo y rehacerlo, si es necesario, pasados los primeros 6 meses.

Este presupuesto debería ser, por así decirlo, el del primer semestre de 2010. No hay un único presupuesto de 2010. Hay dos: primer semestre y, luego, segundo semestre.

A tiempos nuevos, métodos nuevos.