¿Cómo hay que enfocar el ejercicio 2009?
Todos estamos de acuerdo en que 2009 será un año difícil.
Creo que se ha de enfocar con la máxima cautela, unida a un presupuesto muy bien pensado que prepare a los accionistas, los directivos y los empleados para un escenario de guerra.
Es mejor pecar por exceso de prudencia. Si luego es mejor, mejor.
Lo primero que hay que hacer es recortar los dividendos, o eliminarlos. Los accionistas deben ser los primeros en apretarse el cinturón. Deben dar ejemplo.
Los siguientes en dar ejemplo deben ser los directivos, que deben congelar sus sueldos.
Por último los empleados deben aceptar una congelación de sus sueldos, o la limitación de las subidas al IPC en casos limitados.
Todos deben arrimar el hombro para mantener la nave a flote.
Los clientes negociarán los precios a cara de perro. Las subidas de precio en 2009 serán muy limitadas o nulas. Conseguir defender el IPC será un éxito.
El próximo ejercicio será un ejercicio excepcional, en el que habrá que aceptar medidas excepcionales.
La alternativa es el concurso de acreedores, o el paro.
En paralelo a ese presupuesto 2009 de guerra recomiendo que las empresas se planteen un presupuesto 2009-2011 de esperanza, poniendo en marcha o relanzando proyectos que supongan innovación, en productos o procesos, que permitan recuperar la rentabilidad perdida en los ejercicios futuros, sin perder cuota de mercado en el fatídico 2009, y preparándose para ganar el liderazgo de sus respectivos sectores en los años venideros.
La competencia no lo hará así. Quemarán sus naves. No sobrevivirán. Es un momento muy malo, pero es el momento de demostrar que la empresa es un equipo. Un equipo cohesionado de accionistas, directivos y empleados, que saben estar a las duras y a las maduras.
Y ese equipo debe incluir a los clientes, a los que hay que saber ayudar, pero sólo si merecen esa ayuda, tanto por su actitud pasada como por sus planes coherentes de futuro.
Lo mismo podemos decir de los proveedores.
Y de la red de colaboradores.
Es el momento de hacer “amigos para siempre”.