El reto de rebajar los costes de estructura

Toda empresa normal quiere rebajar sus costes de estructura. A menores costes de estructura, más bajo es el punto de equilibrio de una empresa, y por tanto más tranquilo duerme el empresario.

Pero no se trata de recortar sin más la plantilla, escatimar en materiales de trabajo, en ayuda informática, o en oficinas dignas. La rebaja “salvaje” de costes de estructura puede conducir a la muerte de la empresa que se pretende salvar, porque la motivación de los empleados sea nula, y por tanto se nos vayan los mejores, y loa clientes se quejen de la calidad y perdamos ventas y margen, quizás entrando en un círculo vicioso de nuevos recortes de plantilla, hasta la muerte de la empresa por pura inanición.

No. Ese no es el camino.

El camino es preguntarnos si todo lo que hacemos es necesario hacerlo, lo primero. Después si debemos hacerlo nosotros o debemos encargarlo a terceros que lo harán mejor que nosotros, y a coste variable si es posible. Y por último entraremos en cómo podemos hacerlo mejor y con menores costes, pero manteniendo calidad y crecimiento.

En el apartado de artículos, en el capitulo de Finanzas y control, he incluido un nuevo artículo sobre el tema, con el mismo título que este comentario del weblog, al que el lector interesado puede acceder si tiene las claves de acceso. Y si no las tiene, basta con que me las solicite.