Estrategia y organización en el siglo XXI
Acabo de poner en el apartado de "Artículos" de esta web uno sobre la óptima combinación de estrategia y organización, la clave de unos resultados buenos y recurrentes en las corporaciones del siglo XXI, que he titulado Estrategia y organización en el siglo XXI.
Si algún lector quiere acceder a él y no tiene las claves, puede pedírmelas.
El artículo, hecho a partir de varios artículos leídos en el McKinsey Quarterly on-line, recoge al menos tres tesis principales que adelanto aquí:
1. Que las organizaciones actuales han de saber aprovechar a los profesionales del conocimiento, un tipo de empleados de características especiales, y que son esenciales para cualquier proceso de innovación estratégica que una empresa quiera abordar en estos tiempos. Y para ello han de adoptar cambios organizativos que permitan facilitar el trabajo de tales "knowledge workers", y en definitiva, scarles todo el provecho. Hacerlo así permite diferenciarse de la competencia desde varios puntos de vista: conseguir resultados a corto plazo, y asegurarlos a largo, al atraer y mantener a los mejores.
2. Que hay que aprender a equilibrar el corto y el largo. Porque muchos son los que reconocen que debe hacerse, pero pocos los que los hacen. El corto plazo se lo come todo. Y entonces ocurre que las empresas sufren altibajos en sus resultados, porque hay momentos en los que no se ha previsto nada ante el agotamiento de los productos o la aparición de nuevas tecnologías o nuevos competidores.
3. Que en el desarrollo de la estrategia hay que implicar a los profesionales de conocimiento y a la alta dirección, para que los directivos de línea se puedan concentrar en el corto plazo, y que hay que tener un portafolio de inicativas o proyectos estratégicos, que incidan en el corto, medio y largo plazo, y que tengan perfiles de riesgo bajo, medio y alto; es decir, hay que tener un portafolio de proyectos estratégicos equilibrado.
En fin, el artículo desarrolla más estos conceptos. Os animo a leerlo.