Grandes profesionales, pero mandos intermedios mediocres
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Sufro el caso de una persona que hace su trabajo perfectamente, comprometida con la empresa y dedicada como nadie. Pero que es un límite al crecimiento, porque es incapaz de delegar, sistematizar y en definitiva de gestionar un equipo de trabajo. Ese tipo de personas suponen un problema doble: para ellos mismos, porque su evolución profesional tiene un techo, que no siempre aceptan, y para la empresa, porque son un tapón al crecimiento.
Grandes profesionales, pero mandos intermedios mediocres
Grandes profesionales, pero mandos…
Grandes profesionales, pero mandos intermedios mediocres
Sufro el caso de una persona que hace su trabajo perfectamente, comprometida con la empresa y dedicada como nadie. Pero que es un límite al crecimiento, porque es incapaz de delegar, sistematizar y en definitiva de gestionar un equipo de trabajo. Ese tipo de personas suponen un problema doble: para ellos mismos, porque su evolución profesional tiene un techo, que no siempre aceptan, y para la empresa, porque son un tapón al crecimiento.