Rigor de gestión y pymes

Ser una pequeña o mediana empresa no es incompatible con la adopción de unos hábitos de gestión rigurosos, como los de una gran empresa. Se trata de saber adpatarlos con inteligencia a la menor dimensión de la pyme.

A veces las pymes desprecian todo lo de la gran empresa como si no tuviera sentido aplicarlo en ellas. No tiene razón. Hay cosas de las grandes empresas que las pequeñas pueden y deben copiar. Debatir y priorizar las estrategias, hacer unos presupuestos de gestión, hacer unos planes de expansión y de inversión contrastados y compartidos, definir y respetar un organigrama donde cada persona tenga un solo jefe y donde las funciones de cada uno queden bien definidas, sin solapamientos, son hábitos que las pymes deben adoptar con el mismo respeto con que los adoptan las multinacionales.

La diferencia no consiste en ser grande o pequeño, sino en hacer las cosas bien o mal.