La incertidumbre con la que vamos a abordar el ejercicio 2010 aconseja modificar el proceso presupuestario en un doble sentido. Por un lado, conviene hacer 3 presupuestos, que respondan a 3 escenarios posibles: Un presupuesto pesimista, de mínimos. Que marque los parámetros mínimos que se deben alcanzar en cuanto a ventas y resultados. Si no se está por encima de él, deberán saltar las alarmas. Su incumplimiento debe llevar a acciones drásticas (EREs, cierres, concurso de acreedores...)
¿Cómo hacer el presupuesto de 2010?
¿Cómo hacer el presupuesto de 2010?
¿Cómo hacer el presupuesto de 2010?
La incertidumbre con la que vamos a abordar el ejercicio 2010 aconseja modificar el proceso presupuestario en un doble sentido. Por un lado, conviene hacer 3 presupuestos, que respondan a 3 escenarios posibles: Un presupuesto pesimista, de mínimos. Que marque los parámetros mínimos que se deben alcanzar en cuanto a ventas y resultados. Si no se está por encima de él, deberán saltar las alarmas. Su incumplimiento debe llevar a acciones drásticas (EREs, cierres, concurso de acreedores...)