¿Quien plantea la estrategia: los directivos o el consejo?
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Es una pregunta que a menudo me han hecho mis clientes y que siempre he venido a responder a la gallega: depende. En general, en mi opinión deberían plantearla en colaboración, aunque cada sector y cada empresa es un caso aparte. Ahora me encuentro con un estudio que me ha hecho llegar la consultora McKinsey que nos da una respuesta empírica: en Norte América y la India, lo más habitual es que el consejo se limite a aprobar la estrategia propuesta por los directivos. Sin embargo en Europa y el resto de Asia-Pacífico desarrollan la estrategia conjuntamente. En todo el mundo, la práctica de que el consejo desarrolle la estrategia y los directivos se limiten a ejecutarla es minoritaria. Aunque se da en un 14% en Europa y sólo un 4% en los EEUU.
¿Quien plantea la estrategia: los directivos o el consejo?
¿Quien plantea la estrategia: los directivos…
¿Quien plantea la estrategia: los directivos o el consejo?
Es una pregunta que a menudo me han hecho mis clientes y que siempre he venido a responder a la gallega: depende. En general, en mi opinión deberían plantearla en colaboración, aunque cada sector y cada empresa es un caso aparte. Ahora me encuentro con un estudio que me ha hecho llegar la consultora McKinsey que nos da una respuesta empírica: en Norte América y la India, lo más habitual es que el consejo se limite a aprobar la estrategia propuesta por los directivos. Sin embargo en Europa y el resto de Asia-Pacífico desarrollan la estrategia conjuntamente. En todo el mundo, la práctica de que el consejo desarrolle la estrategia y los directivos se limiten a ejecutarla es minoritaria. Aunque se da en un 14% en Europa y sólo un 4% en los EEUU.